Retos y oportunidades actuales de la Empresa Familiar

Una de cada 5 empresas se encuentra actualmente en proceso de tránsito generacional;  un porcentaje importante lo debe realizar antes de los próximos 5 años y otras antes de los 10 años.

 

¿Sabía usted que, según el Foro de Empresa Familiar de las Cámaras Vascas, un 70% de las empresas familiares no llegan a consolidar la segunda generación y desaparecen?, y que ¿sólo el 15% de la tercera generación sobreviven? (Ver imagen)

 

La realidad de la empresa familiar vasca  nos indica que:

  • 1 de cada 3 empresas que se encuentran en proceso de cambio generacional no tiene previsto un sucesor identificado, consensuado y con idoneidad para llevar adelante la empresa.

  • 2 de cada 3 empresas no tienen ni definido ni documentado el proceso de sucesión.

  • En el 84,8% de las empresas se carece de algún tipo de órgano específico donde comunicar, resolver y regular la relación e intereses entre empresa y familia (Consejo de Familia, Junta de Familia, Comité de Protocolo u otros).

 

Grupos de interés en la Empresa Familiar

En una empresa familiar interactúan y se tienen que conjugar los intereses de diferentes grupos de interés:

1. Familiares no accionistas: miembros de la familia que no son accionistas ni trabajan en la empresa.

2. Accionistas: dueños de una parte del paquete accionarial de la empresa que no son miembros de la familia ni trabajan en la empresa.

3. Empleados y directivos: todos los trabajadores de la empresa que no son miembros de la familia ni accionistas.

4. Familiares accionistas: miembros de la familia y también accionistas pero no trabajadores de la empresa.

5. Directivos y accionistas no familiares: trabajan en la empresa y son accionistas, pero no son miembros de la familia.

6. Trabajadores familiares no accionistas: miembros de la familia que trabajan en la empresa, aunque sin ser accionistas.

7.Líderes: miembros de la familia que trabajan en la empresa y son accionistas.  

Cuando se plantea un proceso de relevo generacional hay que tener identificados los diferentes grupos de interés de la empresa y orquestar adecuadamente el proceso de relevo y la puesta en marcha de los órganos de gobierno y gestión necesarios para dar respuesta y resolver los conflictos potenciales que pudieran surgir durante el mismo.

Peligros/amenazas de la 2ª y 3ª Generación

El gerente de una empresa familiar, cuando se enfrenta al momento del relevo generacional tiene que plantearse, y resolver, cuestiones como las siguientes:

¿Cómo genero y reparto los beneficios?

¿Priorizo la liquidez de la familia o reinvierto en la empresa?

¿Hasta dónde llegar con el endeudamiento de mi empresa?

¿Cómo puedo asegurar beneficios sin reinversiones o financiación?

¿Existen accionistas no familiares?

¿Cómo elegimos al líder y conseguimos que cuente con el apoyo de todos?. ¿Cómo lo elegimos?, ¿debe ser de dentro o de fuera de la empresa?, ¿familiar o no familiar?. ¿Qué características objetivas debe cumplir?

¿Todos los familiares tienen derecho a ser empleados por la empresa?

¿Qué profesionalización necesita la empresa?

¿Cómo solucionamos las rivalidades familiares?

….  

Peligros de no hacer el Protocolo Familiar

Una empresa familiar que no planifique el proceso de sucesión, a través de un Protocolo Familiar, se arriesga a peligros como:

  • Pérdida de la buena gestión empresarial.
  • Peligro de desaparición en el corto o medio plazo.
  • Debilitamiento de los valores y fortalezas, de la visión visión a largo plazo,  launidad, confianza, compromiso, flexibilidad...

¿Sabe usted , con seguridad, si su empresa continuará en el futuro?

Vistos los datos arrojados por el estudio anteriormente citado, desde Tasfor consideramos vital que las empresas familiares de nuestro entorno lleven a cabo un proceso de reflexión orientado a la definición de un Protocolo Familiar, que garantice la supervivencia y viabilidad de la empresa en el corto, medio y largo plazo.

Quienes sean conscientes de esta necesidad, y quieran acometer un proyecto estratégico de sucesión, puede acudir a Tasfor para que le expliquemos cuál es el proceso a seguir y le informemos de las líneas de ayuda existentes por parte de Gobierno Vasco para esta cuestión.  

 

Equipo de Tasfor Proyecta.